看國貨老品牌如何翻身成“新國潮”

2018年年初，國產(chǎn)體育品牌李寧帶著(zhù)印有“中國李寧”字樣的潮T和“悟道”潮鞋登陸紐約時(shí)裝周，在業(yè)內引發(fā)轟動(dòng)，這被視為“新國潮”運動(dòng)的發(fā)軔。此后，安踏、特步等國產(chǎn)服飾品牌接連登陸時(shí)裝周，一舉將“新國潮”話(huà)題的熱度推向了最高峰。這些曾經(jīng)被視作“廉價(jià)”和“老土”的國貨老品牌們開(kāi)始受到年輕人的熱捧，重新迸發(fā)出了驚人的生命力。

很多人似乎已經(jīng)忘記，短短幾年前李寧還身陷泥淖。自從調整品牌策略，改走高端路線(xiàn)后，2012-2014年李寧連續三年虧損，累積虧損金額高達30多億。

無(wú)獨有偶，2012年也是另一個(gè)今天備受追捧的國貨品牌——特步的灰暗時(shí)刻。這一年，它的業(yè)績(jì)開(kāi)始連年下滑，最兇險的時(shí)候門(mén)店總數從巔峰時(shí)期的7500多家下滑到了6000家。

從業(yè)績(jì)下滑到今天受到熱捧，李寧和特步的身上到底發(fā)生了些什么?讓它們重新煥發(fā)生命力的“新國潮”究竟潮在哪?難道僅僅是采用了更加激進(jìn)的設計和營(yíng)銷(xiāo)方式?

回答這些問(wèn)題前，我們不妨先來(lái)看看今天中國的消費市場(chǎng)究竟發(fā)生了哪些變化。

新品牌生猛崛起的大時(shí)代

不久前，有贊COO浣昉表達過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他認為中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新品牌生猛崛起的大時(shí)代。浣昉的觀(guān)察有五點(diǎn)依據：

一、與互聯(lián)網(wǎng)共同成長(cháng)的90后、00后開(kāi)始成為新的消費主力。據統計，2019年90年后出生人群在中國總人口占比已達到24%，網(wǎng)民占比達28%，這一人群擁有與“老一輩”截然不同的消費習慣。其中，使用過(guò)分期消費的比例高達60.9%，45%持有信用卡。他們成為重要的消費人群，將帶來(lái)巨大的增量，同時(shí)改變原有的零售業(yè)態(tài)與消費形式。

二、中國有著(zhù)豐富的原產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶資源，全球最高品質(zhì)的供應鏈和生產(chǎn)線(xiàn)都已經(jīng)在中國落地 。我們有能力生產(chǎn)任何優(yōu)質(zhì)的消費品，并正朝著(zhù)C2M的新型制造方式轉型。供應鏈成熟的基礎上，品牌化成為越來(lái)越多廠(chǎng)商、零售商都在瞄準的方向。